“呃，品牌总监能有多怪啊？本来设计师也就没有不奇怪的，你看我就知道了。”颜滟一天不调侃自己就觉得哪里不对。

“意大利语打招呼你会吗？”雷霹雳问颜滟。

“呃，会的。这个要是不会的话也可以现学。怎么了必须用意大利语打招呼？”颜滟对雷霹雳没头没脑问的这个问题感到奇怪。

“品牌总监是土生土长的意大利人，他没有办法接受别人在意大利和他说英文。”雷霹雳解释。

“总监的英文很意大利吗？”颜滟调侃完自己又开始调侃意大利人的英文。

“没有，他的英文很好，在伦敦上拿的学位，出了意大利都是在讲英文，听说是没有办法接受在意大利本国还要和人用英文沟通。”雷霹雳继续解释。

“啊？这样啊，那我躲远一点就行了，用意大利语打招呼是可以秒学的，但直接说意大利语这件事情，是绝对没有可能的。”颜滟瞬间就做出了自己的决定。

“Ferragamo家族在佛罗伦萨和整个时尚圈的影响力是巨大的，尤其是去年六月上市之后，股价一路飙涨。你想进入这个圈子，总得有人引荐，品牌总监是最好的人选。”雷霹雳继续给颜滟分析。（注1）

“你这是用研究政治的高度在研究时尚啊～”这是颜滟从来都没有过的思维模式。

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注1：

【小墨课堂】：Succession Plan——继任者计划

Ferragamo是一个家族企业。

富不过三代这句话，在老牌资本主义国家，经常都是不适用的，尤其是在意大利这个盛产百年家族的国度。

Ferragamo家族，就是一个非常典型的例子。

从1927年创立至今，这个家族品牌已经传承到第三代。

创始人萨尔瓦托勒·菲拉格慕42岁才结婚。

到62岁去世的时候长女才17岁，老婆又是个没有经商经验的。

但是萨尔瓦托勒先生有很好的Succession Plan（继任者计划）。

这是一个国内的很多企业家都比较忌讳出台计划。

这个计划说的是创始人或者灵魂人物忽然挂了，公司要怎么更好地运营下去。

拒绝继任者计划和正当壮年的人拒绝写遗嘱是同样的道理，觉得犯忌讳。

萨尔瓦托勒虽然结婚晚，但是他高产的老婆给他生了六个子女，这六个人又生了二十三个家族第三代。

按理说这应该是一个勾心斗角，厮杀非常激烈的家族。

但菲拉格慕家族至今仍非常和睦地生活和工作在品牌博物馆所在的费罗尼·斯皮尼宫。

家族第二代，不论是董事局主席还是“闲人”都拥有同样比例的股权，家族的第三代，二十三个人需要通过竞争上岗，最终只有三个人能在Ferragamo公司工作。

菲拉格慕家族是佛罗伦萨一个非常传奇的家族。

上市流动的只是公司一小部分的股权，他们不是像其他品牌那样，因为缺钱才选择上市，而是希望在上市后获得更多法律法规的约束和保障，让家族企业的职业化程度更高，得到更好的传承。

只不过Ferragamo这过于高产的家族基因，使得家族虽然仍然掌握控股权，但是股权的结构却过于分散。

现在是Ferragamo家族传承到第三代的关键节点，不知道这个传奇会继续延续还是会在第三代的时候变得跌宕起伏。